在社会主义市场经济条件下, 随着国家科技体制改革的不断深入, 给医院科技发展注入了新的活力。医院科研工作要开创新局面, 科学技术要上一个新台阶, 就必须对科技管理工作提出新的要求。我院在促进医院科技全面发展中, 医院领导十分重视科研工作, 不断完善科研管理制度, 注重科研基础建设和人才培养, 充分发挥目标管理的作用, 从而增强了全院的科技意识, 使临床科研水平显著提高, 收到了实实在在的效果。
　　一、加强医院科研管理的措施
　　1、加强领导, 使科技兴院形成共识　
　　我院作为一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的大型省级综合医院, 科研工作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。没有高水平的科研、高层次人才的培养就没有基础, 临床诊疗水平也无从提高。医院党政领导班子在深化改革中自觉增强科技意识, 越来越充分认识到发展科技的重要性和紧迫性, 把科研工作提到重要议事日程。医院每年召开科技工作会议, 认真听取院科技委员会及广大科技人员的意见, 集思广益、形成共识, 制定出详实的科技计划, 提高了全院科技兴院意识; 并精心组织、采取切实可行的措施, 不断从人力、物力、财力上改善科研条件, 形成了第一把手亲自抓, 分管领导具体抓, 职能部门扎实抓, 科室和个人具体抓的良好局面。
　　2、制定院科两级科技目标　
　　现代管理的效能取决于目标方向和工作效率。如果目标方向明确, 那么工作效率越高, 其管理效能也就越高。1989 年, 我院被卫生部评为三等甲级医院, 1995 年又顺利地通过了复评。按照卫生部《综合医院分级管理办法》的标准, 医院提出了全面建设医院的目标。在这个标准中, 科研工作占了一定比例, 要提高医院的医疗技术水平、学术水平, 则有赖于科研水平的提高。因此,我院把科研工作的管理纳入医院综合目标管理之中; 每年医院在年度计划中制定出科技指标体系, 由科教处分解到各科室, 再由各科室分配落实到人头,实行院科两级负责制, 将科技工作任务、质量与科室及个人的年度考核相结合, 增强各级领导和各级科技人员的紧迫感、责任感, 将压力变动力, 促使在完成繁忙的日常医疗任务中, 要调出用房, 抽出人员,挤出时间或用业余时间去完成科研任务, 从而推动了全院科研工作的开展。
　　3、重视和加强人才培养, 创建高素质的科研队伍　
　　医学科技的发展, 归根到底是要依赖科技人员的创造性劳动, 这是科研成败的关键。为此医院建立了人才培养专项基金, 制定了梯队人员培养计划, 医院根据不同层次人员, 在工作安排、专业定向、科研课题、论文层次及数量、外语水平等方面提出了具体目标和要求, 重点培养50 岁左右的学术带头人或后备带头人, 30 岁左右的科研骨干。医院人才培养委员会定期对培养对象进行量化考核, 促进其健康成长。创造良好的成才环境, 坚持以自己培养为主, 适度引进优秀人才。医院与多家医学院校签订了联合培养研究生计划, 已先后培养了24 名具有一定临床工作经验的硕士、博士研究生; 同时医院每年到各高等医学院校通过面试, 选拔一批德才兼备的研究生来院工作, 以极其优惠的政策吸引博士生来院、出国留学人员回院工作。1989 年, 我院只有20 名硕士毕业生, 占全院科技人员119% , 到1998 年底已增加到81 名(硕士75 名、博士6 名) 占全院科技人员615% , 比1989 年增加了416 个百分点。在医院政策感招下, 出国研修、留学人员已有20 名回院工作。另外, 医院每年坚持送中青年脱产学习外语, 不断提高全院整体外语水平, 使之能及时地掌握国外医学发展动态, 追踪世界医学的前沿开展研究工作; 举办各种科研知识培训班来提高广大科技人员开展科研的技能; 通过全院学术年会、中青年学术论文报告会、青年科研课题答辩会等多种形式为优秀人才脱颖而出提供舞台, 给中青年科技人员创造了一个公开竞争的环境, 为医院科研工作培养了一批高素质的科研人才队伍。
　　4、增大科研投入, 创造良好的科研环境　
　　“科学技术是第一生产力”, 在其转化为现实生产力之前需要预先投入, 没有投入就没有产出。在积极争取上级科研经费的同时, 医院每年拿出业务收入的1%作为医院科技基金, 医院先后建立了青年科研基金、回国人员科研启动基金、重点学科学术活动基金等。1989 年～ 1998 年共投资院科研课题经费284 万元,资助医院中青年科研课题206 项, 使一批初露头角的中青年科技骨干在这些课题研究中得到了锻炼,提高了研究技能, 为申报上级科研基金课题打下了基础。1994 年申报上级科研课题中标率为18% ,1996 年为28% , 1998 年为36% , 呈明显逐年提高,从而争取到了更多的科研经费。1996 年～ 1998 年医院按中标上级科研经费进行1∶1 的匹配, 共匹配课题经费91 万元, 保证了这些中标课题能按进度顺利进行。我院儿科、物理诊断科出国留学人员回院后,医院立即投入专项基金, 给建立了实验室、配备了实验员。在工作安排上, 重点保证研究课题的完成, 使他们得以施展才华, 学以至用, 得心应手地开展工作, 所研究成果获得了省科技进步奖, 迅速地促进了该学科医疗技术水平的发展。
　　5、制定适宜的激励措施, 发挥科研人员的积极性　
　　在科研诸要素中, 人是第一要素。因此, 如何调动广大科技人员自觉、主动地投入到科研工作中来,则是科技管理工作的重心。作为综合性医院, 医院对科研工作的管理政策应相应倾斜, 制度应完善, 必须把责、权、利有机地结合起来, 充分发挥科研人员的积极性、创造性。我院制订了院科技奖励条例, 每年进行院科技奖的评定, 对在各级学术刊物上发表的学术论文, 给予论著奖, 获得各级科技进步奖者, 医院按上级同等奖金给予奖励, 获得上级科研基金资助者给予立题奖, 并在全院发文公布。对科技工作成绩突出的科室, 年度评为科技管理先进科室, 给予表彰奖励, 以调动群体的活力。通过精神上、物质上的激励, 使科技人员积极奋发向上, 不断进取, 勇攀高峰。
　　二、科研工作取得的主要成效
　　1992 年以来, 医院不断落实和完善上了上述措施, 使我院科研工作出现了一派生机, 跃上了一个新台阶。在科研项目的承担, 科研经费的获得, 学术论文的发表, 获奖科研成果等方面, 都有了大幅度的增长, 科研水平有了明显的提高。
　　1、获得上级科研基金资助情况　
　　我院1989 年～ 1998 年(10 年) 间共获得上级科研基金课题98项, 其中, 前5 年中标32 项, 获得经费43 万元, 后5年中标66 项, 获得经费197 万元。后5 年比前5 年科研课题增加34 项, 增长率为106% , 后5 年比前5年增加研究经费154 万元, 增长率为358%。
　　2、学术论文公开发表情况　
　　我院1989 年～1998 年共发表学术论文1 510 篇, 其中1989 年～1993 年发表434 篇, 1994 年～ 1998 年发表1 076篇, 后5年比前5年增加642篇, 增长率为148%;其中, 中华级发表论著前5年为71篇, 后5年为137篇, 增加66篇, 增长率为93% , 表明发表论文的层次也呈上升趋势。
　　3、获得科技成果奖情况　
　　1989 年～ 1998 年共获得上级科技成果奖51 项, 其中前5 年获得18 项,后5 年获33 项, 后5 年比前5 年增加15 项, 增长率为83%。
　　通过以上主要科技指标统计数据表明, 只要医院政策到位, 措施得力, 管理有方, 临床科研工作就能顺利开展, 并取得好成绩。在社会主义市场经济条件下, 面对21 世纪科技的激烈竞争, 还需要不断完善、调整医院各项科技政策, 科技兴院才能更上一个新台阶。

《中华医学科研管理杂志》2000年9月 第13卷 第3期